ついに出た!DAgDARTのパワーストーンブレスレット!!!

DAgDARTのパワーストーンブレス

DAgDARTのパワーストーンブレス

ついに出ましたよー!DAgDARTのパワーストーンブレスレット!!!

パワーストーン流行ってますけど、みなさん数珠状態で、ワタクシとうしてもカッコイイと思えなかったんです。

どーしてもカッコイイ、パワーストーンのブレスレットを作りたかったんですが、今まで着手できなかった。

それが、ハッピーストーンの溝口くん(パワーストーンの卸屋さん)に会って、これは神様が「やれっ!」と言っていると思いました。

ちゃんとシルバーアクセサリーとしてもパワーストーンとしても成立するカッコイイブレスレットが完成しました。1本でも存在感バツグンです。

ボクがしているのは、シルバー&オニキス(黒)&ラピスラズリ(青)です。夏にぴったり!毎日付けています。

他にもタイガーアイ(虎目石)やクオーツ(水晶)なんかの組合わせもあります。カッコ良く運気を上げていきましょう!!!

あーそうそう、パワーストーンペンダントもあるんです。大きめのブルータイガーアイはレアもの。

サイトはこちら DAgDARTのパワーストーンブレスレット・パワーストーンペンダント

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近畿農業・農村6次産業倶楽部設立会

近畿農業・農村6次産業倶楽部設立会

近畿農業・農村6次産業倶楽部設立会

先日2010年7月27日に近畿農政局主催で、ホテル阪神にて近畿農業・農村6次産業倶楽部の設立会がありました。

1次産業(製造・生産)、2次産業(加工)、3次産業(流通・販売)で、足しても掛けても6になることから、1~3次産業が連携して新しいビジネスモデルを生み出していくことを6次産業といいます。

300人以上が集まり、盛大に行われましたが、昨今の「食」や「農業」に関する関心の高さが伺われます。

なぜ戸田が参加したかというと、近畿農政局の方からお誘いをうけたこともありますが、ITやWebを使った連携に可能性を感じたからです。

今後、どのような連携が生まれてくるのか楽しみです。

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5年振りくらいのMG

昨日、MG研修に行ってきました。

5年振りくらいです。

以前、ソニー生命のやつを6期受けていたのですが、もうすっかり忘れているし、ルールも若干違うような気がします。

3期目はシニアルールのテーブルでやったのですが、中には200期以上やっている強者もおり、ついて行くのがやっと。

さらには電卓と手書きの表計算という普段全くやらないことをやって、ミスを連発。消しゴムのカスだらけになってしまい愕然としてしまいました。ちょっと情けなかった・・・。

MGが実際の経営にどれくらい役に立つのかというと、まだわかるほどやっていないというところですか。マネジメントゲームを純粋にゲームとして捉えてしまうと、もったいないかな。

まあ製造業の人は、絶対役に立つと思いますね。

戸田としては、アクセサリー事業部(製造)のメンバーに受けてもらうと良いと思っています。

しかし・・・あの手書きは慣れた人は早いけど、エクセルでやったらアカンのかい!って怒られそう(^^;

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関西ビジョン2020

関西経済連合会(関経連)は2008/10/07に関西、おもろい!「関西ビジョン2020」』を発表しました。

本ビジョンでは、2020年を念頭においた「関西のありたき姿」を「関西、おもろい!-Dynamic Kansai!-」とし、その実現に必要なのは世界・日本を変える「突破力」だとしています。そして2020年に向けた5つの重点テーマを取り上げるとと もに、そのアクションプラン案を提案しています。

昨年秋この「関西ビジョン2020」の「見える化プロジェクト」がスタートし、当社がそれを受託することとなりました。そしてついに出来上がりました!!!

http://www.kankeiren.or.jp/kv2020/

関西、おもろい!「関西ビジョン2020」

関西、おもろい!「関西ビジョン2020」

おおむね「関経連らしくない斬新なコンテンツ」という評価をいただいているようです。

是非みなさんもアクセスしてみてくださいね。

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ワタクシ経営ナメてました

6月30日で第14期が終了し、第15期が始まりました。

昨年13期に大赤字を出し、14期はさらに5%売上が下がってどうなることかと思いましたが、経常利益はなんとかプラスになりそうです。

今まで「エエ時もあれば悪い時もある。なるがままでエエやんか。」と放漫経営をやってきたツケが13期にどっとやってきたわけです。設立以来12期まで増収を続けてきたわけですが、本当に経営者としての努力はそこそこに運でやってきたのだと実感しました。

「ワタクシ経営ナメてました」

6月から同友会の経営指針成文化セミナーを受講していますが、「経営者の責任とはなにか?」と問われて耳が痛い。

そして第15期がスタートしました。

Web構築・アクセの品質やサービスをさらに上げて顧客満足度を上げて付加価値を高める。従業員満足度を高める。財務体質を強化する。自立型社員の育成とスキルアップを重点項目とする・・・など同時に取り組まなければならないことは多いのですが、7月1日を新たなスタートとして頑張って行きたいと考えています。

昨日は「出来損ないの経営計画書」をスタッフ全員の前で発表しました。今年は不完全で良いと割り切りましたが、社長が独断と偏見でキッチリ作り上げた例年の事業計画書発表より、自分の思いが伝わったような気がします。

経営者として絶対に黒字経営にこだわる必要があります。今年度からは「毎年必ず利益が出せる会社」にします!

しかし高成長時代は終わりましたね。じわじわと身の丈にあった成長を長年続けていける、そんな会社にしたい。

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